La multi-franchise au cœur du développement d'Avis-Immobilier

Avis-Immobilier, doyen des réseaux de franchises immobilières françaises, est une enseigne atypique qui compte de nombreux multi-franchisés. Ce modèle de développement favorisant la promotion des collaborateurs en interne et une qualité de service homogène lui permet d'entretenir un esprit "famille" tout en misant sur un développement régulier.

Avis-Immobilier compte actuellement plus de 140 agences en France. Près de 50% d'entre elles ont été reprises, au fil des années, par des salariés de la marque, signe d'une identité forte et d'une reconnaissance des valeurs promues par le groupe. 22% des franchisés Avis-Immobilier sont des multi-franchisés aux profils variés. La ligne directrice d'Avis-Immobilier repose sur la mise en avant des collaborateurs et leurs évolutions au sein des agences.

"Dès le démarrage de mon activité, je ne me voyais pas diriger une seule agence. A l'origine, j'ai choisi Avis-Immobilier pour le maillage qui laisse d'excellentes opportunités. J'ai d'ailleurs inclus, dès la signature de mon contrat, des options pour certains secteurs", indique Richard Largeron, qui a ouvert des agences à Montbrison, Montrond-les-Bains et Saint-Just-Saint-Rambert, dans le département de la Loire. Ancien Directeur Administratif et Financier dans une entreprise de BTP, il a intégré le réseau en 2006. L'immobilier l'attire naturellement mais ne maîtrisant pas toutes les ficelles commerciales du métier, il n'envisage pas de se lancer en tant qu'indépendant. Après avoir consulté les principales enseignes du secteur, son choix s'arrête sur Avis-Immobilier, convaincu par l'accompagnement et l'écoute de la direction.  "Aujourd'hui, je manage une quinzaine de personnes et j'ai l'objectif d'implanter, sous peu, une quatrième agence sur le secteur de Saint-Etienne" précise Richard Largeron.

Une vision partagée par Lionel Moioli, multi-franchisé sur Bois-d'Arcy, Montigny-le-Bretonneux et Saint-Cyr-L'Ecole dans les Yvelines. "Dès mon démarrage, j'ai mûri le projet de diriger, à moyen terme, plusieurs agences. La taille des secteurs, sous exclusivité territoriale, et la liberté d'action permise par la tête de réseau offrent la possibilité d'être un "vrai" entrepreneur. Le plafonnement des royalties est également un vrai avantage pour une telle approche" conclut Lionel Moioli.